热烈祝贺南京晨光集团有限公司加工部质量工具箱培训取得了良好的效果!

早在2006年初，晨光集团加工部就已经使用了我们公司的SPC软件--Synergy2000对其生产过程加以控制。当时在做SPC理论基础知识培训时我就旗帜鲜明的指出：不要把SPC当做包治百病的灵丹妙药!它的功能是预防作用，是帮助我们发现问题的工具，从影响过程的质量六要素“人、机、料、法、环、测”来看，如果操作人员操作错误或生产机器发生故障从控制图上很容易找到问题并解决之，但如果是原料或工艺不稳定、测量系统变异等造成的问题单纯从控制图上是无法找到其根本原因的，这就需要其它一些质量管理工具来解决。

2006年到现在，经过2年多的运行，晨光集团加工部相关人员对SPC理论已经有了深层次的认识，此时的控制图也已经帮其找到了问题，但他们现在的困惑是：如何解决问题呢？如何进行更深入的分析呢？如何进行工艺改进呢？这些问题深深困扰着其加工部技术部门的骨干人员。后来其领导想到了我说过的话：解决问题要靠更高端的统计分析工具!于是就有了这次基于高端统计分析的质量工具箱的培训。

此次培训的内容涉及到各类统计图表如直方图、排列图、散点图、矩阵图、因果图、多变量图等的应用与分析、概率与分布、假设检验与方差分析的应用、回归分析及其应用、MSA、DOE等统计工具的原理与应用。培训中晨光集团加工部技术部门相关人员提出了很多现实中的问题，我都用所培训中的工具一一做了解决，现场解决了很多他们原来想解决而一直解决不了或没有方法解决的问题。因此，他们对此次的培训内容及其实用性给予了高度的评价，并写了文章发表在公司的厂报上以表达他们对本次培训的认可!

培训后其公司领导真诚希望我们能够继续为其提供诸如描述性统计的质量管理技术的培训，以使其部门相关人员对质量管理技术有个统一而全面的掌握!