培训内容： SPC 理论培训

培训对象：操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；

培训时间：二天

培训效果评价：考试及考试结果分析、教程评价表打分

课程大纲 :

一、文化与概念篇

1 、 SPC 与企业文化

• SPC 与信息化

• 数据及信息的管理作用

• 领导和员工对 SPC 意识

• SPC 执行与企业制度

• SPC 文化在企业中的培养

• SPC 在企业中应用的必然趋势

2 、 SPC 的概念

• SPC 的概念

• SPC 的发展史

• SPC 的管理原理

3 、 SPC 与质量管理

• SPC 在质量管理中的地位

• SPC 技术与目前质量检验存在的区别

• 用 SPC 技术如何改进产品质量

• SPC 技术从哪些方面为企业带来利益

二、 SPC 基础知识篇

1 、 SPC 的基础概念

• SPC 的术语介绍

• SPC 的数据类型

• 控制图分类

• 质量特性与控制图的选择

• 控制图的原理

• “ αβ ” 风险说明

• 普通原因、特殊原因处理

• 控制图的益处

• 使用控制图前的准备

2 、计量型控制图及功能介绍

• 建立控制图的步骤

• 控制图

• 控制图

• 控制图

• 控制图

3 、计量控制图的判异及改进

• 计量控制图的分析用途

• 控制图的即时性与重要性

• 控制图的判读、判异说明

• 控制图的持续改善

4 、直方图

• 直方图的意义

• 直方图的制作方法及应用

• 直方图的判读规则

5 、小练习

6 、计数值控制图及功能介绍

• 建立控制图的步骤

• p 控制图

• np 控制图

• c 控制图

• u 控制图

• 控制图的使用说明

7 、柏拉图

• 柏拉图的制作及意义

• 复合排列图

• 柏拉图的应用

8 、过程能力分析

• CP 、 CPK 、 PP 、 PPK 、 Ca

• Ca 、 CP 、 CPK 的等级说明

• CP 、 CPK 与 PP 、 PPK 的区别

• 过程能力解析

• 产品综合指数 Z

• 何谓 PPM 、 DPM 及其计算

• 何谓 6Sigma 标准

9 、理论知识练习讲解

• 计量控制图的制作

• 计数控制图的制作

• 直方图的制作

• 过程能力的计算

10 、答疑