| 一、高层管理者的大力支持 : |
| 1、 |
在 SPC 推行时期 , 需要建立推行委员会；这就需要高层来全力支持 . |
| 2、 |
运作过程中 , 需生产、技术部门，甚至采购等相关部门配合，并建立奖罚机制，这就需要高层协调和核准 . |
| 3、 |
购买 SPC 软件 ，需要高层的大力支持和核准 . |
| 4、 |
SPC 运作后，通常客户会参观，为此需要高层管理者了解 SPC 的一部分内容，且带客户参观。 |
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| 二、中层干部有能力分析各种 SPC 图形，在有良好品质观念的基础上及时分析图形 : |
| 1、 |
发挥 SPC 功能最主要的部分就是， SPC 所产生的图形必须有专业人员分析，否则只能做做表面工作 . |
| 2、 |
有能力或有潜能分析图形的人员只能是中层以上人员 . |
| 3、 |
SPC 图形分析是否及时，直接关系是否能预测品质。 |
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| 三、对推行 SPC 系统进行详尽、全面、系统的 SPC 规划 : |
| 1、 |
后果：想要的资讯不能获取； SPC 作用发挥不出来；图形无人看。根本就是在作形式；甚至一直就是在浪费资源 . |
| 2、 |
通常要由一个即对本公司产品熟悉，又要对所用软件有一定的熟悉的人员来指导或主导完成 . |
| 3、 |
内容：人员权责；各项资料的界定与建立、 SPC 运作流程、数据收集、问题处置等等 。 |
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| 四、必须用专业软件来做 : |
| 1、 |
大量的计算和复杂的数据分类整理，需要一个数据库来统筹管理全部制程的数据，则不能分开数据库； |
| 2、 |
非专业软件，则数据不好全企业统筹调用，也不能多层次的分类整理，再不就是作出图形时需要大量人力和时间 , 如何适时? |
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| 五、数据收集要真实、适时 : |
| 1、 |
做 SPC 分析的依据是大量真实的数据，所以必须保证数据的真实性。 |
| 2、 |
数据的收集一定要有规律而且要适时、及时，最好是能从测量仪器中直接导入到软件中去做分析。 |
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